注重人文管理的企业能应对任何困难和风险

添加时间:2019-09-11



  处理无定式,任何一种处理办法都不会是***的,不会是适宜任何一个企业的,可是有一种处理思想能够说是放之四海而皆准而皆准的,那便是人文处理。所谓人文处理便是是指悉数处理活动以人为底子动身点,调集人的活泼性,做好人的作业,对立见物不见人,见钱不见人。人文处理重技术不注重人,靠权利不靠人,侧重人的需求是多种多样的,尽量发挥人的自我完结精力,充沛发挥人的片面能动性。

  联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:“作业司便是办人。人才是获利***的产品,能够运营好人才的企业才是终究的赢家。”现代企业的竞赛,归根究竟是人才的竞赛,从这个视点来说,人才是企业之本。松下幸之助也说过:“企业的***财物是人”,所以这些企业家的话都阐明了人文处理的重要性。

  能够说每一家公司的高管层都知道人才的重要性,可是有恰当一部分处理人不知道怎样去高效的处理人才,怎样让人才***极限的发挥才调,怎样去留住人才。依据马斯洛的需求层次理论,咱们知道人有五种需求,即生理的需求,安全的需求,爱情和归属的需求,尊重的需求,自我价值完结的需求。

  大部分的公司都能够满意职工的生理需求和安全需求,可是关于后三项需求的完结就显得是那么的短少。在企业里边,职工不是发明获利或许***的机器,他有自己各方面的需求,作为企业业司理人应该了解***不是***的,仅仅靠***来坚持企业和职工之间的联络是不牢固的,乃至能够说是极端软弱的。所以必定要注重人文处理,加强与职工之间的爱情交流。

  让职工把企业当作是自己的家,让职工有当家做主的感觉,是许多处理人梦寐以求的,可是这在国际上来说许多企业都做不到,在我国就更不用说了,咱们我国的企业有许多都是家长制作风,不只仅是在宗族企业,在民营企业或许是国营企业都遍及存在这种状况。在早些年企业的高管层和部下说话完全都是指令式的,他完全把自己的部下当作了未成年不了解事的孩子来对待,这种作用带来的便是职工的逆反心思;当然,这些年跟着处理层全体本质的跋涉,这种办法现已很少,可是他们并没有改动那种从骨子里泄漏出来的居高临下的姿势,所以这仅仅一个表象,从耐久来看,他并不能完全的让职工信服和敬重。所以人文处理的根底就应该做到相等,至少是品格上的相等。

  影响职作业业质量的要素有许多,但最首要的是作业环境和家庭环境。作业环境很大程度上是一个硬件,企业能够做到;但家庭环境是许多企业都做不到的,他们往往会以为职工的家庭日子跟企业没有联络,这种主意是差错的,所以必定要改动观念。及时处理职工的家庭问题才调让职工没有后顾之忧全身心的投入到作业中去,这样职工天然会把企业当作是自己的另一个家。

  让职工当家做主就应该让职工参加到企业的打开进程中,让职工参加抉择方案,让职工及时正确的了解企业的现状,让职工了解企业在未来或许遭受的危险。只需这样才调使职工感觉到他们是和企业同呼吸,共命运的。

  当职工把自己的企业当作家,把自己当作主人,这种注重人文处理的企业就充溢了凝集力,向心力,那么这样的企业有才调应对任何困难和危险。