【企业员工拓展训练】浅析中小企业员工培训存在的几大问题

添加时间:2019-08-16



  老子从前说过一句话,授之以鱼不如授之以渔。台湾有一家十分红功的IT企业——明基BenQ,短短几年的时刻企业财物从10亿台币累积到2500亿。当问明基老板成功之道之时,他标明,榜首是找寻人才以及善用人才,第二是统筹这些人才的价值观,让他们的心和企业融为一体,第三也是最重要的便是仿制他们的才调,明基BenQ的成功证明了企业训练在企业生计和打开中所起的重要作用。

  可是,全球经济一体化进程的加速、企业竞赛规划的不断延伸、一日千里的科学技术和处理理念都要求企业有必要具有继续学习的才调,可实践上中小企业训练现状却并不达观。实践的训练作业中,不少企业仍然延续传统的作业思路和办法,运用单一“教师讲,学员听,考试测”的授课办法对企业悉数职工训练不分层次、不分要害的进行训练。

  榜***问题在于对职工职工训练不行注重,训练流于办法。“头痛医头,脚痛医脚”,不问需求、不讲作用,仅仅着眼于企业的短期训练需求,没有跟企业的久远打开政策联络起来,显着跟不上***形势的打开。要知道,训练是一项需求很长时刻才调闪现作用的作业。

  第二个问题在于职工训练办法过于单一,许多企业职工训练办法仍以烦闷单向的讲堂教授为主,训练内容多以空泛无物的理论居多,又没有恰当的鼓动办法,必定使职工对训练失掉喜好。整个需求剖析进程中,既不寻求作业在榜首线职工的训练定见,也没有实践领会各个作业岗位的作业要求,凭空捏造,必定使企业的训练作业带有很大盲目性和随意性。全体来说,训练短少科学体系的需求剖析,完全是使命式的训练需求数据搜集,没有将公司打开政策和职工的生计规划相结合来规划和加强对职工的训练。

  第三个问题在于职工训练作用的科学点评。点评是为了更好的改进训练流程,而杰出的训练理念和课程规划能够确保训练的作用。训练绩效考评是为了从本质上对整个职工训练进程做出正确的判别,然后采纳有用办法改进职工训练作业的一个进程。但大部分民营修建企业的训练考评体系缺失,这种“有职工训练无回应”的状况使企业对人力本钱的巨大投入并没有收到预期的报答。

  在现代企业职工训练作业中,大多企业现已知道到职工训练点评关于整个训练作业的重要性,企业应从企业久远打开政策动身,本着跋涉企业职工全体本质的理念,拟定企业短期、中期、长时刻训练政策,既要统筹全面,又要杰出要害,使整个企业逐渐向学习型安排推进,习气经济社会的全球化趋势,迎候常识经济年代的应战。

  跟着科学技术的打开和社会的跋涉,“事”对人的要求越来越高、越来越新,各种职位对作业人员的智力要素和非智力要素的要求都在敏捷跋涉。“怎样激起职工生机,怎样开发职工潜能”现已成为全球企业特别是我国民营企业所要面临的问题,而要处理这一问题只能经过必要有用的训练手法,更新职工观念、常识和才调。咱们要从企业的久远规划着眼,做好人力资源训练作业,处理好人才开发和储藏的问题。