【济南企业拓展训练】看看管理咨询工作的企业文化特征

添加时间:2019-08-15



  最近一间新开设的处理咨询作业咨询公司老总请我给他的企业文明做个确诊,我了解了状况后,觉得这个问题值得谈一谈。

  该公司老总和大多咨询公司老板有近似的布景,也便是曾担任企业中高档处理咨询作业职务多年,在某一处理咨询作业范畴有必定的履历和堆集,有必定的理论本质。现在国内有不少咨询专业人士来自于企业,具有“管而久则咨”的遍及规矩,这种状况的咨询公司现已算是业界较有实力的企业了,而由作业短少五年的青壮有志青年合伙组成的处理咨询作业咨询企业也有不少。

  已然该公司老总来自处理咨询作业一线,耐久养成的一些处理咨询作业习气就必定反映在他现在自己开办的企业中。比方,他一向从事制作作业,那是一个讲究次序和流程的作业,所以他倾向于公司要有体系科学完好的作业流程,以确保公司运营活动有序进行。所以在初期人员都还不是许多的状况下,他规划的安排结构职位许多,是个大而全的办法,这样就不得纷歧人身兼多职,而且还在树立各个岗位的规章准则和作业流程,使得一个小公司看上去烦琐凌乱得直追大公司。

  一同该公司老总习气于下指令,走文件批复的路子。在项目处理咨询作业上,当有新事务主张提出后,有恰当详尽烦琐的审理进程,以供认项意图可行性,而实践上,公司大多人员是***开辟人员,详细担任处理咨询作业咨询项目施行的只需连同老总在内的三个咨询参谋师。

  老总将其本来的助理也带了过来,担任总司理助理,这是一个心计较重、喜爱靠行政手法进行处理咨询作业的女孩,在从前公司,该老总处理咨询作业近80人的职工,该助理表现出较好的行政处理咨询作业才调。而面临现在新公司的以事务推行人员为主、处理咨询作业咨询事务为主的状况,她仍然惯性地选用制作业的处理咨询作业风格,使的事务人员短少生机,而咨询参谋师没有感触到注重。整个企业看上去,是从上而下的统御性指挥风格,虽有条不紊但短少生机。

  我给这位老板只提了几条简短的主张:

  1、需求洗脑,主张观赏学习同行的履历,抛弃沿袭的制作业处理咨询作业风格和办法

  2、暂时冻结全面处理咨询作业准则的施行,将首要处理咨询作业精力放在项目处理咨询作业

  3、改动助理的处理咨询作业风格,树立行政为事务供应后勤帮忙和服务,而非行政处理咨询作业事务的主意,变处理咨询作业为服务

  4、尊重常识型人才,处理咨询作业咨询企业最名贵财物是专家团队,他们是企业盈余的直接来历,处理咨询作业企业不是处理咨询作业出的效益,而是常识出获利,促生长,应给予高档咨询人员企业协作火伴的实践方位和相应的尊重,树立相应的分配办法

  5、关于事务人员加强训练,咨询人员应承当起导师的职责,其他,树立灵敏的事务鼓动准则

  可是企业处理咨询作业风格和文明的改动绝非一蹴即至的,我对这家企业的打开出路不看好。