【北京企业拓展训练】公司培训要以什么样的标准来作为基准

添加时间:2019-08-15



  最近几年,企业大学,如雨后春笋茁壮生长,有点名望的企业都有自己的企业大学。企业大学这个词有点大,其首要功用其实便是企业训练,其前身是公司的训练中心。企业大学的首要职责便是安排内部专家和外部专家,为公司内部职工定时开设系列课程,从跋涉职工的作业技术和领导力。有些公司的企业大学归于人力资源部分,有些公司则把它作为独立部分。

  大大多训练中心都是让公司的高层职工训练中低层职工,或许请外面的企业界训专家来给职工讲课。让高层职工训练中低层职工的利益在于训练更靠近公司事务,因而更有针对性,但缺点在于这些人的训练技巧稍显短少。请外部专家训练职工的利益在于他们有丰盛的公司训练履历,而且能带来外面的视角,但缺点是这些公司训练课程和公司事务的结合不是很严密。

  咱们都知道人力本钱的重要性,但大大多企业大学的实践都比较为难:它是一个等级很高的功用部分,不会给公司带来直接获利,其作用也不会当即显现出来,归于“如虎添翼”的部分。由于训练事务十分冗杂,职工大多很繁忙,但和各种荣誉底子无缘,反而是事务部分出了什么问题,往往会把职责推到企业大学上来,“咱们公司的公司训练没什么用!”

  怎样处理公司训练大学“吃力不巴结”的窘境呢?用友大校园长田俊国就找到了一个很好的办法。他从前是陕西分公司的总司理,后来被上调回总部筹***友大学,由于出身于事务部分,因而对公司传统的公司训练症结十分了解。他以为,大大多公司之所以作用不彰,***的问题便是:上不接战略,下不接事务,也便是说,公司训练对战略和事务都不支撑。发现了问题的症结,接下来就好办了。用友大学采纳了紧贴事务的战略,每年的公司训练课程都严密环绕公司当年的战略要害和中心事务战略特别开发,上不接战略下不接绩效的训练都省去不做,让公司训练作业从如虎添翼变成雪中送炭。除了这条雷打不动的标准,用友大学还立下了另一条挑选训练课程的标准:坚持精品道路不不坚决,非精品训练课程不做!

  什么是精品课程呢?在田俊国看来,一门精品课程必定要经得起五个维度(五行)的检测,即课程的政策、内容、办法、逻辑和进程。榜首,课程的政策有必要是和完结使命严密结合的表现性政策;第二,内容要紧贴事务需求,还要进行专业分类,不同内容用不同的办法教授;第三,办法要立异,要选用多样的办法来发起学员充沛参加,调用集体才智,只需学员深度参加了讲堂进程,才调把讲堂常识内化成自己的;第四,逻辑是课程的主线,逻辑要简略,有力,课程完毕后咱们能记住住;第五,进程就像音乐的旋律,要对整个课程的节奏进行规划,既要照顾到成年人生理和心思的特征,也要考虑内容的起承转合与跌宕起伏。

  有了紧贴事务和非精品不做的训练战略,又有了打造精品课程的训练处理战术,公司训练大学的定位和作用一会儿就凸现出来了。这个办法也值得悉数企业大学学习。